Отдел кадров

Консультанты РИСКАЛИС КОНСАЛТИНГ находятся в самом центре деятельности фирмы; Развитие отдела кадров составляет приоритетное направление, включающее в себя:

НАБОР КАДРОВ

В целях дальнейшего развития своей деятельности и улучшения качества услуг, РИСКАЛИС КОНСАЛТИНГ поставил перед собой цель набора сотрудников с высоким профессиональным и человеческим потенциалом.

Одновременно с высокой профессиональной компетенцией и опытом работы в банковском консалтинге, наши консультанты обладают повышенной способностью к диалогу, адаптационной способностью, что благотворно влияет на реализацию проектов у наших клиентов.

Именно по этим причинам РИСКАЛИС КОНСАЛТИНГ предъявляет высокие профессиональные и личностные требования к кандидатам.

ОБРАЗОВАНИЕ

Образование и персональное развитие сотрудников являются одной из составляющих успешной работы РИСКАЛИС КОНСАЛТИНГ.

Все сотрудники РИСКАЛИС КОНСАЛТИНГ следуют плану индивидуального развития при сопровождении нашей службы RH.

РИСКАЛИС КОНСАЛТИНГ более чем удвоил свой бюджет на образование по сравнению с 2007-2008 годами.

План Личностного Развития включает в себя 3 главных направления :

  • первостепенные направления: языки (английский язык, русский язык), новые регламентарные требования (Базель 2,Solvency II) ...
  • повышение квалификации в целях успешного выполнения конкретного проекта.
  • сопровождение в общем развитии: менеджмент

НАШИ ВАКАНСИИ

Для РИСКАЛИС КОНСАЛТИНГ ключевыми понятиями являются самостоятельность, универсальность, гибкость и способность к совершенствованию.

Внимательный к своему человеческому капиталу, РИСКАЛИС КОНСАЛТИНГ предлагает двойной уровень менеджмента:

  • операционный менеджмент, осуществляемый одним из директоров проекта.
  • менеджмент RH, осуществляемый директором по кадровой политике.

Такая организация позволяет осуществлять проактивный контроль эволюции консультантов и обеспечивать адекватность их деятельности принципам РИСКАЛИС КОНСАЛТИНГ.

Эволюция сотрудников осуществляется на базе уважения к их личности в рамках развития структуры :

  • руководитель проекта → директор проекта, пилотирующий консультантов
  • Консультант → эксперт
  • Консультант → ответственный за консалтинговые предложения

Этот список не исчерпывающ. Пожелания каждого также учитываются в Плане Личностного Развития.